Consultant en développement commercial : un partenaire de confiance et un accompagnement personnalisé
En tant que dirigeant, vous êtes peut-être à la recherche de nouveaux moyens pour renforcer la performance de votre entreprise. C’est là que j’interviens en tant que consultante en stratégie commerciale. Mon objectif est simple : comprendre votre vision, vos défis et vos aspirations pour vous aider à mettre en place des outils, des processus et des méthodes adaptées qui transformeront la manière dont votre activité commerciale fonctionne.
TPE, PME…. Pourquoi Structurer Votre Activité Commerciale ?
Gagnez en efficacité pour aller encore plus loin
L’objectif de cet accompagnement est de propulser l’activité commerciale de votre entreprise vers de nouveaux sommets, pour assurer une croissance durable et une présence dynamique sur votre marché. Gérants de petites et moyennes entreprises, chacune de vos décisions revêt une importance particulière pour la prospérité de votre activité : le conseil en développement commercial vise à optimiser les choix stratégiques, à minimiser le turnover et à créer un environnement propice à l’épanouissement de vos équipes.
Cette démarche implique une évaluation approfondie des processus de vente existants, une analyse des forces et des faiblesses de votre équipe commerciale, et la création de stratégies personnalisées. Je travaille donc en étroite collaboration avec vous, dirigeants, pour comprendre vos objectifs commerciaux, et ainsi vous donner toutes les clés pour augmenter votre chiffre d’affaires et mobiliser encore plus vos commerciaux.
Audit des process et de l’oganisation commerciale
Nous examinons chaque étape du cycle commercial, de la prospection à la conversion, en passant par la gestion des clients existants. L'objectif est de détecter les inefficacités, de renforcer les points forts, et de créer une organisation agile et réactive.
Conseil en stratégie commerciale
Sur la base des audits réalisés, nous développons une stratégie commerciale personnalisée, qui englobe des plans d'action concrets pour atteindre vos objectifs commerciaux à court et à long terme.
Création d’outils d’aide à la performance
Cela peut inclure des tableaux de bord de suivi des ventes, des indicateurs clés de performance (KPI), et d'autres instruments visant à maximiser l'efficacité opérationnelle.
Amélioration des process commerciaux
L’organisation déjà en place dans votre équipe commerciale est une richesse à exploiter ! Nous échangeons ensemble sur les process déjà en place pour valoriser ce qui fonctionne et améliorer ce qui peut l’être.
Approche de nouveaux marchés, nouvelle offre…
Les nouveaux défis peuvent aussi être le moment de vous faire accompagner. Si vous envisagez d'explorer de nouveaux marchés ou de lancer une nouvelle offre, nous travaillons ensemble sur un plan d'action détaillé pour vous positionner avec succès dans ces nouveaux projets.
Conseil en recrutement & onboarding
L'élément humain est essentiel pour la réussite commerciale. Je vous donne tous mes tips pour vos recrutements, afin de constituer une équipe alignée sur la vision et les valeurs de votre entreprise.
Pourquoi choisir CoPilot Business pour votre conseil en stratégie commerciale
Mes nombreuses années de commerce et de management au sein d’un environnement BtoB m’ont conféré une forte expertise en matière de vente et de management. Mon approche allie une vision stratégique à une connaissance pratique du terrain, me permettant de vous accompagner avec une compréhension complète des défis auxquels vous pourriez être confronté.
Des formations pour les commerciaux, aux accompagnements pour managers, en passant par le conseil en stratégie commerciale, je vous accompagne de manière complète et personnalisée… Et toujours avec passion !
Je souhaite être rappelé :